AG旗舰厅app - 我的 96 年朋友转岗去做 B 端产品后跳槽竟涨薪了 40%羡慕哭了！周末和好久不见的朋友们聚餐，交换了一下最近的新消息，发现同届阿治变化巨大，不仅已经从 C 端产品经理转了 B 端产品经理，还

　　本以为我有产品基础做 B 端应该没问题，但 C 端和 B 端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。

　　这样咬牙坚持了 1-2 个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。但换个环境 / 公司我就能搞定这些问题了么？还是不能。

　　毫不犹豫的报班学习，也是因为我之前入门做 C 端产品也是在起点课堂报了《90 天产品经理实战班》学的，我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。

　　这是我今年做的最正确的决定，让我跳槽拿到了 22K 的新 offer，在这样的大环境下还涨薪了 40%。

　　老师上课所传授的方是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从 0-1 做 B 端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。

　　为全面了解次公司在工厂物流的组织架构，商业模式、业务理解、IT 建现状、业务流程描述。基于以上分析，寻找该行业的痛点、业务诉求、业务目标，

　　这个过程中基于我的走访，与相关负责人的沟通，以及通过小组内部的一个梳理、讨论，很快的我们小组就把这些梳理了出来。

　　通过业务分析与梳理 + 需求列表 +PRD 文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来，逐步跟进开发去实现了。

　　除了阿治，起点课堂还有很多类似经历的同学，通用系统的学习，打下扎实的 B 端产品基础，积累丰富的实战经验，并贴合了企业用人需求的综合能力，赢得企业青睐

　　而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

　　由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。由此，《90 天 B 端产品经理实战班》

　　你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家 / 总监导师现场 1v1 交流。导师们会不定期开小灶，帮助解决

　　关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学

　　为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。课程设置有 3 次项目实战，包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。还原 B 端实际工作场景，帮你积累 B 端工作经验。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例和更规范的 B 端产品工作流程，沉淀输出，助力求职。src=

　　学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！