AG旗舰厅app - 职业成长是一种“累并快乐着”的体验上一篇「为什么员工离职时会说，工作没有成就感？」和大家分享了职场中让小伙伴们普遍迷茫，找不到工作价值感的原因，这一篇站在公司治理的角度，以更好的发挥HR的作用为目标，来谈谈如何让员工“累并快乐着”

　　累并快乐着，才是正确的职业成长状态。为什么？因为如果只是「累」！并不「快乐」，那说明你是在“”出卖体力，做的要么是重复劳动毫无创新的搬砖活儿，要么是「不知其然」的被切割成若干细节的所谓「专业活儿」，这两类工作都有一个共性，就是不太用脑，也不太需要知道为什么。这样的工作是在用命换钱，是无意义的消磨。为什么是这样？

　　因为你的上司，你公司的HR懒得给你讲为什么，或者没能力讲出为什么，或者是害怕讲出为什么后…………

　　职业规划源自人生规划，做好职业规划的前提是对自己的人生有一个清晰的认知，这似乎进入了一个死循环，相对简单的职业规划还没清晰，却要去研究更复杂的人生规划，但确实需要这样，人生的规划才是最亮的星。当我们迷茫不知所措的时候，核心就是不知道自己内心想要的是什么，一味被外界的价值评判所左右。

　　对于人生规划现实更是很少有人一下子就有很清晰的答案，我们只能在这种双边模糊的情形中，一点一点理清，需要我们常思、深思，在做每一个决定时，背后的主线逻辑都要指向这个问题的回答。这里分享一个工具，总体检视人生的“六层次法”，帮助你具象化的梳理思考人生规划。

　　以终为始看待我们所处的当下，在充分评估自己的优劣势和潜力后，在职业维度找到自己的方向，然后就开始滚雪球，只要雪道足够长，雪足够厚，走的每一步都是积累，时间越久收获越大，这是我非常认可的长期主义逻辑。难道当我们在探寻未来职业方向时就不会有工作成就感吗，当然不是，处于这个阶段的工作成就激发，是要帮组伙伴看到工作带来的价值变化，从个人、公司、社会维度看待这些价值和变化。如果我们能始终基于个人成长来看待本职工作，那对待工作的态度一定是不一样的，这个时候你不是为了公司、老板而工作，而是为了自己的成长、发展而工作，遇到的成功、喜悦，困难和挫折都是你的财富，因为这些经历都在让你蜕变。渴望成长的人，在意的是成长而不是如何成长，因为苦和甜带来了一样的结果。持续有深度的工作

　　这里要澄清一个概念，工作琐碎并不总与工作无价值相等，如何从琐碎的工作中找到成长的支点，这是一种能力，笔者定义为深度工作的能力。深度工作意味着你不仅是好的执行者，更是好的统筹者，知道如何做，也知道为什做，凡事都愿意去思考，且最终能通过思考、求证，知晓背后的逻辑。首先，要客观的评价一份工作，建议从以下四个维度

　　：可以理解为这份工作的天花板高度，一个简单的判断标准就是工作问题的解决，达到炉火纯青的地步，是否所需足够的经验积累，可以类比国家实行的职称体系，比如工程系列的助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师。从一个小白到一个大咖，需要有大量的实践积累，且有非常明确地外部认证机制。当然有些岗位可能并不包含在认证体系内，但依然可能有很高的纵向发展高度，比如非常普遍的销售岗位。而保洁员在纵向发展的高度上就显得不太具有竞争力，笔者并无歧视任何工作的意思，仅从这一维度做评价。

　　可以理解为这份工作所积累的知识和经验，是否能适配更多其他的工作，同样是销售岗位，做到一定程度可以积累销售经验，积累产品知识，积累管理能力，积累人际关系，横向发展的机会就显得很多。而一些专业极强的工作，在延展性上就会有不足，壁垒过深的同时，限制的别，也孤立了自己。

　　从事这份工作所需要学习掌握知识技能的复杂度，比如航天工程师。技能复杂度，一方面体现在所需的知识积累，一方面也会体现在能力的积累，比如运载火箭的火药雕刻师，复杂度越高，难度越大，价值就越大。

　　从事这份工作所需要处理人际关系的复杂程度，相较于技能复杂度侧重于对待事物的能力上，人际复杂度更侧重于对待人的能力上。每个人都有自己的性格秉性，这是很难改变的，让一个不善言辞的人，去做外交家，就是人才的错配。常见人际复杂度高的岗位有政务关系专家等。